Postado em 23 de julho de 2025 por sn-admin
Descubra como a parceria entre a Facto e Navis está revolucionando a forma como as empresas reduzem custos.
O impacto do BI na eficiência da entrega de projetos
Reduzir custos e garantir a eficiência na entrega de projetos é um dos grandes desafios das empresas modernas. Dados da Project Management Institute indicam que mais de 60% dos projetos ultrapassam prazos ou orçamentos, muitas vezes por falta de informação precisa e gestão baseada em dados. É nesse cenário que o Business Intelligence (BI) se destaca como um aliado estratégico.
Por que tantos projetos falham?
Projetos fracassam por diversos motivos: estouro de orçamento, cronogramas descumpridos, baixa produtividade, escopo mal definido e, principalmente, pela falta de visibilidade sobre o que está
acontecendo em tempo real. Isso impede a tomada de decisões assertivas e gera retrabalho, desperdício e ineficiência.
A resposta está nos dados
Ao aplicar Business Intelligence à gestão de projetos, as empresas conquistam uma nova capacidade de análise e controle. Através de dashboards interativos, relatórios automatizados e alertas inteligentes, os gestores conseguem antecipar riscos, identificar gargalos e acompanhar indicadores cruciais como custo, prazo, produtividade e escopo.
Painéis interativos: Visão em tempo real da saúde dos projetos;
Alertas de desvios: Orçamentários, de cronograma ou de produtividade;
Monitoramentofísico-financeiro: Integração entre avanço físico e gastos realizados;
Rastreabilidade: Controle de alterações no escopo e seus impactos;
Análises de recursos: Consumo de materiais, uso de mão de obra e eficiência por etapa.
Onde o BI mais contribui para a redução de custos
Desafio: Orçamento estourado | Solução com BI: Monitoramento financeiro e alertas de desvios
Desagio: Atrasos e retrabalho | Solução com BI: Indicadores de cronograma e produtividade
Desagio: Mudanças no escopo | Solução com BI: Rastreabilidade das alterações e impactos
Desagio: Desperdício de recursos | Solução com BI: Relatórios de uso real de insumos e mão de obra
Desagio: Falta de visão unificada | Solução com BI: Dashboards integrados por projeto ou portfólio
Casos reais de sucesso
MRV Engenharia
A maior construtora do Brasil utiliza BI para monitorar mais de 200 obras em tempo real. O resultado? Redução de desperdícios, aumento de produtividade em até 20% e mais precisão no uso de recursos. Fonte: Exame
Ambev
A gigante do setor de bebidas implementou BI nos projetos de expansão fabril e logística, economizando até 15% com controle refinado de aditivos e redução de retrabalho. Fonte: Microsoft
Localiza
A empresa de mobilidade adotou BI na gestão de projetos internos e alcançou uma redução de 40% nos atrasos, além de melhorar o alinhamento entre áreas e a comunicação estratégica. Fonte: Microsoft
Natura
Nos projetos de P&D, a Natura utilizou BI para cortar custos em iniciativas sem retorno, acelerar lançamentos e priorizar produtos com maior potencial de mercado. Fonte: Natura – Relatórios Corporativos
Considerações finais
Business Intelligence não é apenas uma ferramenta de visualização de dados, mas sim uma ponte entre planejamento estratégico e execução eficiente. Ao transformar dados em informação acionável, o BI fortalece a governança dos projetos e gera economia real para as empresas.
Empresas que integram BI aos seus projetos colhem benefícios financeiros, operacionais e estratégicos. A decisão de adotar essa abordagem pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso
de um projeto
A parceria Facto e Navis não é apenas sobre ferramentas, mas sobre uma nova abordagem para a gestão de projetos, onde dados se tornam o combustível para o sucesso.
Quer saber mais sobre esse assunto?
E-mail: contato@facto.net.br
WhatsApp: (17) 99734-4661
